نسخه جدید رزومه ساز: ساده و سریعتر از همیشه رزومه بسازید Show Waypoints Show Trail

افراد درون گرا چگونه می توانند شبکه ارتباطی قوی بسازند؟

افراد درون گرا چگونه می توانند شبکه ارتباطی قوی بسازند؟

 

اگر افراد درون گرایی هستیم ما نیز می توانیم در شبکه سازی عالی عمل کنیم.

این که برای بهبود آینده شغلی خود باید با دیگران ارتباط بیشتری ایجاد کنیم، دیگر موضوعی بدیهی به نظر می رسد. اما باید توجه کنیم که شبکه سازی برای افرادی درون گرا کار راحتی نیست. حتی اگر احساس کنیم که در شرایط کاری از دیگران برتر هستیم،  باز هم شبکه سازی به نفع ما است. در این مقاله به بررسی نکات مربوط به افراد درونگرا و  این که چگونه می توانتد شبکه ارتباطی قوی بسازند، پرداخته می شود.

  1. با کسانی که نمی شناسید، ارتباط آنلاین ایجاد کنید.

 اگر قصد دارید با فردی ملاقات کنید، قبل از این دیدار، ارتباط آنلاینی با وی داشته باشید. چرا که برای تسهیل ارتباط شما نیز مفید خواهد بود. می توانید با عضویت در شبکه های اجتماعی مانند لینکداین و سایر شبکه های اجتماعی این کار را انجام دهید. ارتباط آنلاین قبل از ملاقات، باعث می شود که حس غریب بودن در این ملاقات کمتر به شما دست دهد. در واقع چهره های آشنا حتی اگر برای ما کمی غریب به نظر برسند، باعث راحتی با فرد ملاقات شونده خواهد بود. شما می توانید با این کار و ارتباط با کسانی که جزئی از سازمان شما هستند، زمینه ها و فرصت های جدیدی را ایجاد کنید.

  1. از موفقیت های خودتان در حضور جمع صحبت کنید.

یکی از سخت ترین کارها برای افراد درونگرا صحبت کردن از موفقیت های خودشان است. در واقع این افراد بیشتر سعی می کنند کمتر موفقیت های خودشان را در جمع نشان دهند. اما اتفاق بدی نیست اگر به افراد اطلاع دهید که چه کارهایی انجام داده اید و به چه موفقیت هایی دست یافته اید. صحبت کردن درباره این موفقیت ها به شما کمک می کند که با افراد بیشتری ارتباط برقرار کنید که بتوانند در این راه به شما نیز کمک کنند.

  1. درمورد اهداف و ایده های خودتان بحث کنید.

نیازی نیست که در مورد ایده های زیادی که به ذهنتان می رسد، با افراد صحبت کنید. اما اگر می خواهید با فردی که در صنعت مورد نظر شما فعالیت دارد صحبت کنید، می توانید با مطرح کردن ایده ای مربوط به آن صنعت، سر صحبت را باز کنید. از آنها بپرسید که اهدافشان چیست و اگر فردی را می شناسید که می تواند به آنها کمک کند، معرفی کنید.

  1. به تعاملاتی که قبلا داشته اید زیاد فکر نکنید.

وقتی که به خانه برمی گردید، تعاملات و کارهایی را که برای شبکه سازی انجام داده اید را فراموش کنید. نیازی نیست که خیلی راجع به گفته های افراد و این که چه عکس العملی به شما نشان دادند و یا این که پاسخ آنها مثبت یا منفی بود، فکر کنید. حتی اگر احساس می کنید که اشتباهاتی را در ایجاد رابطه انجام داده اید، خیلی روی آن تمرکز نکنید. سعی کنید بر انرژی خودتان تمرکز داشته باشید.

  1. روابط قوی را حفظ کنید.

اگر ارتباط قوی را با کسی برقرار کنید به شما کمک خواهد کرد که شبکه سازی پایداری را نیز ایجاد و حفظ کنید. در واقع این ارتباط قوی با افراد باعث می شود که برخی اوقات به جای شما صحبت کنند، شما را به دیگران معرفی کنند و شبکه سازی شما نیز راحتتر صورت بگیرد. این کار به دو روش انجام می شود. اطمنیان از صحبت کردن برای دیگر افراد و نیز شنیدن فرصت های احتمالی آنها.

  1. یادداشت برداری کنید.

اهمیت زیادی دارد که بتوانید چهره و اسامی افراد را پس از مراسم و جلسه های ارتباطی که قبلا با همدیگر داشته اید، به خاطر بیاورید. برای این کار می توانید زمانی که از فردی کارت ویزیت می گیرید، به کارت و سپس چهره او توجه داشته باشید. وقتی که فرد از شما فاصله گرفت یادداشت کوچکی در تلفن خود و یا دفتر یادداشت بنویسید. این جزییات باعث می شود که بعدا این ارتباط را راحت تر به خاطر بیاورید. همچنین با ارسال ایمیل به آنها اطلاع دهید که از مراسمی که شرکت کرده اید و در کنار آنها بوده اید، لذت برده اید (برای کسب اطلاعات بیشتر در این زمینه می توانید به مقاله 7 تکنیک پیگیری یک ارتباط مراجعه کنید)

در پایان می توانید با مراجعه به  «آزمون شخصیتی MBTI» از میزان درونگرا یا برونگرا بودن خود اطلاعات بیشتری کسب کنید و با استفاده از «آزمون سنجش مهارت ایجاد شبکه ارتباطی حرفه ای» توانایی خود در ایجاد شبکه ارتباطات حرفه ای را سنجیده و از نتایج آن برای بهبود نقاط قوت و ضعف خود استفاده نمایید.

منبع: Entrepreneur 

درباره نویسنده / مترجم

در بخش بلاگ، تلنت یاب به منظور توسعه مهارت های حرفه ای همراهان خود روزانه اقدام به گزینش و تهیه محتوا از بهترین منابع بین المللی مانند مجله و وب سایت دانشکده کسب و کار هاروارد (HBR)، فوربس، اینترپرنر، TED و ... می نماید.


ابزار شماره 3: نرم افزار ارائه هیجان انگیز Prezi

ابزار شماره 3: نرم افزار ارائه هیجان انگیز Prezi

 

برای ارائه پروژه های درسی یا کاری اولین و آخرین گزینه هایی که به ذهن ما می رسد، پاور پوینت است. اما نرم افزارهای دیگری نیز وجود دارند که با استفاده از آن می توانیم به صورت پویا مطالب و پروژه های خود را ارائه دهیم. نرم افزار پرزی (Prezi) بر خلاف پاور پوینت که در آن صرفا فقط تعویض شدن اسلایدها را می بینیم، پویایی و تحرک زیادی دارد. برای مثال در صورتی که بخواهیم در مورد موضوعی مانند موقعیت جغرافیایی یک منطقه گزارشی ارائه دهیم با این نرم افزار می توانیم توجه مخاطبان را با پویایی بیشتر اسلاید ها بهتر جلب کنیم.

وب سایت پرزی توسط پیتر اروای (PETER ARVAI)، پیترهلاکسی (PÉTER HALÁCSY) و آدام سومالی-فیشر (ADAM SOMLAI-FISCHER) در سال 2009 راه اندازی گردید. این شرکت به طور همزمان با دو دفتر اصلی در بوداپست مجارستان و سان فرانسیسکو آمریکا به کاربران خود خدمات ارائه می دهد. در حال حاضر وب سایت پرزی بیش از 50 میلیون کاربر دارد که ایده های جدید و مطالب خود را به اشتراک می گذارند. می توان با ثبت نام در سایت به حدود 160 میلیون اسلاید دسترسی پیدا کرد. البته عضویت در سایت رایگان بوده ولی سطح استفاده از مزایای وب سایت به میزان اشتراک و هزینه ای که می پردازید بستگی دارد.

ثبت نام در وب سایت پرزی بسیار راحت است. کافی است شما به صفحه اصلی آن prezi.com وارد شوید و گزینه Get started را کلیک نمایید. با انتخاب نوع ثبت نام (رایگان-پیشرفته) می توانید از مزایای وب سایت و نرم افزار استفاده کنید. البته نسخه های رایگان محدودیت زمانی دارند. همچنین می توانید با نصب نسخه های دسکتاپ و یا نسخه های موبایل مانند آندروید بر روی لپ تاپ، تبلیت و موبایل خود به صورت آفلاین اسلایدهای آماده خود را ارائه دهید. وب سایت برای عموم، دانش آموزان و دانشجویان و مدرس ها مشتریان خود را دسته بندی کرده و با هزینه کمتری برای افرادی که با ایمیل آموزشی ثبت نام می دهند، خدمات ارائه می دهد.

ویژگیهای نرم افزار پرزی

  1. با ثبت نام در آن می توانید از حافظه مجازی حداقل 4 گیگا بایت و در صورت پرداخت اشتراک سالانه یا ماهانه به صورت نامحدود استفاده کنید.
  2. می توانید با استفاده از نرم افزارهای (موبایل- تبلت) نیز به آن دسترسی داشته باشید و محتویات خود را مدیریت کنید.
  3. استفاده آفلاین از نرم افزار و مدیریت حساب صرفا به کسانی ارائه می شود که عضویت (Teams) و نامحدود آن را دارند.
  4. می توانید اسلایدها یا پرزی های خودتان را با دیگران به اشتراک بگذارید. افراد می توانید از کارهای شما بازدید کنند و نظر بدهند.

شروع کار: ایجاد یک پرزی

وقتی در سایت عضو شدید، می توانید از الگوهای آماده استفاده کنید یا اینکه الگوی خودتان را پیاده کنید. حتی در استفاده از الگوهای آماده، می توانید آنها را ویرایش کنید. همچنین به راحتی می توانید محتویات و نوشته های خود را از سایر منابع مانند پاورپوینت در آن کپی کنید.

ویرایش و قالب بندی پرزی

پس از این که قالب خود را ایجاد کردید، می توانید با ابزار زوم (Zoom in & Zoom out) می توانید در قالب اصلی پیمایش کنید و در هر نقطه ای که دوست دارید، ترتیب اسلاید خود را آماده سازید. با رنگ مختلف می توانید نوشته های خود را در قالب قرار دهید و حتی پس زمینه کلی را برای نمایش انتخاب کنید.

و با موس خود می توانید در جهات مختلف اسلاید خود را ببینید و با استفاده از گزینه های ویرایش (Edit) و خانه (Home) محتوای خود را کنترل و مدیریت کنید. برای نمایش خود از گزینه Present  استفاده کنید. حتی می توانید برای هریک از اسلاید ها چارچوب (Frame)  ایجاد کنید. برای آگاهی بیشتر از ویژگیهای نرم افزار می توانید گزینه های بیشتری آن را امتحان کنید.

خلاصه

با استفاده از نرم افزار پرزی می توانید از خسته کننده بودن ارائه هایتان جلوگیری کنید و توجه مخاطبان خود را جلب کنید. استفاده از قالب گرافیکی و ایده گرفتن از پرزی های دیگران می تواند خلاقیت شما را در ارائه های موضوع شما افزایش دهد.

همانطور که به شما قول داده ایم، هفته آینده ابزار کاربردی  دیگری برای ارتقاء جعبه ابزار حرفه ایتان معرفی خواهیم کرد. منتظر معرفی ابزارکاربردی بعدی در تلنت یاب باشید .

برگرفته از: Prezi

دیدگاه ها

نظر شما

درباره نویسنده / مترجم

در بخش بلاگ، تلنت یاب به منظور توسعه مهارت های حرفه ای همراهان خود روزانه اقدام به گزینش و تهیه محتوا از بهترین منابع بین المللی مانند مجله و وب سایت دانشکده کسب و کار هاروارد (HBR)، فوربس، اینترپرنر، TED و ... می نماید.


سبک حل تعارض شما چیست؟ معرفی تست سنجش سبک حل تعارض توماس-کیلمن (TKI)

سبک حل تعارض شما چیست؟ معرفی تست سنجش سبک حل تعارض توماس-کیلمن (TKI)

مدیریت منابع انسانی امروزه بدون در نظر گرفتن ارتباطات بین فردی، بین گروهی و بین سازمانی میسر نیست. توجه به این روابط و زیر نظر داشتن آفت های آن در هر سازمانی، با کاستن از تنش های غیرضروری، دستیابی به اهداف را تسهیل و تسریع می نماید. محصولات طبیعی روابط، تعارض ها هستند. تعارض زمانی رخ می دهد که خواسته ها و اهداف دو یا چند فرد/گروه در تناقض با یکدیگر قرار گیرد و امکان دستیابی کامل به آنها فراهم نباشد. در واقع هر دو طرف خواسته هایی دارند که برآورده شدن آنها در یک مسیر مشترک قرار نمی گیرد. چنین موقعیتی موقعیت تعارضی نامیده می شود و مدیریت آن در سازمان اهمیت بالایی دارد. 

آنچه در گام اول اهمیت دارد، آگاهی از سبک واکنش افراد مختلف به موقعیت تعارض است. نکته ی کلیدی این است که همه ی افراد به شیوه ای یکسان به تعارض پاسخ نمی دهند و شیوه های حل تعارض منحصر به فردی دارند. آگاهی از نوع واکنش خود به تعارض، می تواند به اتخاذ روش های موثر و متناسب با موقعیت کمک کند. همچنین مدیران می توانند با شناسایی سبک های حل تعارض کارکنان خود، در مدیریت تعارض موفق تر عمل کنند.

ابزار سنجش سبک حل تعارض توماس-کیلمن (TKI)، برای ارزیابی رفتار فرد در موقعیت تعارض طراحی شده است. این تست افراد را از سبک رویارویی خود با چنین موقعیت هایی آگاه می کند. در واقع این ابزار به بررسی تعارض های بین فردی می پردازد که بخش مهمی از تعارض های بین گروهی و سازمانی هستند و رصد کردن آنها برای بهینه نگاه داشتن سطح تعارض در سازمان ضروری است.

 نکته کلیدی این است که همه ی افراد به شیوه ای یکسان به تعارض پاسخ نمی دهند و شیوه های حل تعارض منحصر به فردی دارند   

در موقعیت تعارض می توان رفتار فرد را روی دو محور اصلی مشخص کرد:

  1. جراتمندی: میزانی که فرد برای رسیدن به اهداف خودش تلاش می کند.
  2. همکاری: میزانی که فرد برای تحقق اهداف طرف مقابل تلاش می کند.

این دو محور رفتاری می تواند در مشخص کردن 5 شیوه ی حل تعارض به ما کمک کند. این 5 سبک حل تعارض به شکل زیر نشان داده می شود:

رقابت (Competing)

رقابت حالتی قدرت گرا همراه با قاطعیت و عدم همیاری است. زمانی که فرد در حال رقابت است، به دنبال تحقق اهداف خود است که به قیمت هزینه دادن دیگران و استفاده از هر ابزار قدرت مناسب رساندن او به موقعیت دلخواهش تمام می شود.  این ها برخی تجلی های رقابت هستند: پافشاری برای احقاق حق خود، دفاع از جبهه ای که فرد فکر می کند درست است و یا در ساده ترین حالت تنها تلاش برای برنده شدن.

همکاری (collaborating)

همکاری هم قاطعانه و هم همیارانه است. زمانی که فرد در حال همکاری است، تلاش می کند تا در کنار فرد دیگر راه حلی را پیدا کند که به صورت کامل اهداف هر دو را محقق می کند. این شامل جستجو در یک مسئله است تا اهداف زیرین هر دو فرد شناسایی شوند تا بتوان گزینه ای را پیدا کرد که هر دو سری از هدف ها و مشکلات را محقق و حل کرد. همکاری بین دو نفر ممکن است در این حالات ظاهر شوند: به شکل بررسی یک مخالفت در جهت یادگیری از بینش های یکدیگر، توافق بر سر شرایطی که ممکن است در غیر این صورت آن ها را به رقابت بر سر منابع وادارد، و یا مواجهه با یک مشکل بین فردی و تلاش برای پیدا کردن راه حلی خلاقانه.

مصالحه (compromising)

مصالحه در هر دو بعد همیاری و قاطعیت متوسط است. هنگامی که فرد همسازی می کند، به دنبال یافتن راه حلی مقتضی و مورد قبول طرفین است که تا حدی هر دو طرف را راضی می کند. مصالحه در حد وسط رقابت و تطبیق است، که در آن تسلیم شدن کمتر از رقابت و بیشتر از سازش است. به همین شکل، این حالت با یک مسئله بی پرده تر از حالت اجتناب رو در رو می شود اما آن را به اندازه ی همکاری عمیق بررسی نمی کند. مصالحه ممکن است در این اشکال خود را نشان دهد: تقسیم ما به تفاوت، رد و بدل کردن امتیازات، و یا پیدا کردن سریع یک رویکرد مشترک.

     اجتناب (avoiding)

اجتناب عدم قاطعیت و عدم همیاری است. زمانی که فرد در حال اجتناب است، بلافاصله به دنبال تحقق اهداف خود یا فرد دیگر نیست. او تعارض را نادیده می گیرد. اجتناب ممکن است این گونه باشد: کنار کشیدن سیاسانه از یک مسئله، به تعویق انداختن یک مسئله تا زمانی بهتر، و یا در ساده ترین حالت کوتاه آمدن از موقعیتی که تهدید کننده است.

   سازش (accommodating)

سازش حالتی همراه با همیاری و عدم قاطعیت است، درست متضاد رقابت. هنگامی که فرد در حال سازش است، اهداف خود را نادیده می گیرد تا اهداف دیگری را محقق کند. در چنین حالتی عنصر از خود گذشتگی دیده می شود. سازش ممکن است این صورت ها را داشته باشد: شکلی از سخاوت و کمک به دیگران، اطاعت از دستور دیگری زمانی که ترجیح فرد بر عدم اطاعت است، و یا تسلیم شدن به دیدگاه دیگران.

همراهان تلنت یاب به صورت فردی و نیز واحدهای منابع انسانی به صورت سازمانی می توانند در بخش ابزار ارزیابی تلنت یاب به تست آنلاین TKI دسترسی پیدا کنند.
 

      برای شروع آزمون اینجا کلیک نمایید       

توجه: ابزار های ارزیابی و تست های روانشناسی موجود و نیز خروجی و تفسیر تفضیلی هر کدام از آن ها، توسط هسته پژوهشی روانشناسی صنعتی و سازمانی دانشگاه علامه طباطبائی تدوین گردیده است.

 

دیدگاه ها

نظر شما

درباره نویسنده / مترجم

در بخش بلاگ، تلنت یاب به منظور توسعه مهارت های حرفه ای همراهان خود روزانه اقدام به گزینش و تهیه محتوا از بهترین منابع بین المللی مانند مجله و وب سایت دانشکده کسب و کار هاروارد (HBR)، فوربس، اینترپرنر، TED و ... می نماید.


ویدئو: چگونه سخن بگوییم تا مردم علاقه مند به شنیدن بشوند؟

ویدئو: چگونه سخن بگوییم تا مردم علاقه مند به شنیدن بشوند؟

آیا تا بحال حس کرده اید که هیچ کس حاضر نیست به حرف های شما فکر کند؟ در این سخنرانی مفید، متخصص صدا جولین ترژر چگونگی داشتن یک مکالمه قوی را بوسیله تمرینات ساده صوتی نشان می دهد. این سخنرانی می تواند دنیای صدای شما را زیباتر کند.

دیدگاه ها

نظر شما

درباره نویسنده / مترجم

در بخش بلاگ، تلنت یاب به منظور توسعه مهارت های حرفه ای همراهان خود روزانه اقدام به گزینش و تهیه محتوا از بهترین منابع بین المللی مانند مجله و وب سایت دانشکده کسب و کار هاروارد (HBR)، فوربس، اینترپرنر، TED و ... می نماید.


مهارت مذاکره: چگونه می توانید به شخص «بله» و به درخواست او «نه» بگویید!

مهارت مذاکره: چگونه می توانید به شخص «بله» و به درخواست او «نه» بگویید!

 

واژه مذاکره معمولا تصویری از تنش ها و فشارهای مربوط به موقعیت های مختلف را تداعی می کند و اگر افراد در مذاکره اشتباه کنند، معمولا فرصت های زیادی را از دست می دهند. ممکن است شما برای هر موضوعی در طول روز مذاکره داشته باشید مثل پیشنهاد دادن فرصت شغلی به افراد جدید یا همکاری با شرکت دیگر برای پروژه مشترک. در واقع بر اساس شرایط و موقعیت های مختلف به مذاکره نیاز دارید و به نوعی مذاکره کننده نامیده می شوید. اما چه طور می توانید مذاکره کننده خوبی باشید و موقعیت های مناسب را شناسایی کنید؟

در طول سال ها مطالب زیادی در ارتباط با مذاکره مطرح شده و به برخی از سوالات بالا پرداخته اند، اما در این مقاله بیشتر به استفاده از مذاکره موثر برای موقعیتی اشاره می شود که همزمان با رد کردن درخواست یا پاسخ منفی به طرف مقابل بتوانید از ایجاد تعارض نیز جلوگیری کنید.

اصول مذاکره

مذاکره اقدامی در راستای رسیدن به توافق محسوب می شود تا طرف های مقابل بتوانند به پیشرفت هایی دست یابند. به عبارت دیگر مذاکره فرآیند ارتباط بین افراد بوده بطوری که بر اساس آن بتوانند به راه حلی مشترک دست یابند. معمولا راه های مختلفی برای رسیدن به توافق وجود دارد. بسیاری از افراد مذاکره را نوعی بازی می دانند که با استفاده از تاکتیک های مختلف برای رسیدن به پیروزی مورد استفاده قرار می گیرد. در حین مذاکره ممکن است یک طرف از روند آن بسیار راضی باشد و طرف دیگر چاره ای جز توافق نداشته باشد. اما نکته مهم این است که امکان دارد بر اساس این شرایط روابط میان دو طرف تیره شود. به عنوان مثال وقتی از کسی خواسته ای داشته باشیم، شاید این احساس در وی ایجاد شود که به دنبال امتیاز گرفتن از او هستیم. اگر کسی مشتاقانه به ما پاسخ مثبت نشان ندهد، به احتمال زیاد درخواست و وظیفه خواسته شده را سریع انجام نمی دهد و یا حداقل با حس مثبتی آن را انجام نخواهد داد.

عکس این حالت بهتر نتیجه می دهد. اگر موقعیت و یا هدف کسی برآورده شود،  با خواسته طرف مقابل موافقت می کند. این تاکتیک «نرم» در نتیجه تمایل به حفظ روابط دوستانه میان دو طرف استفاده می شود. نتیجه نهایی این است که در صورتی که فرد نیازهای طرف مقابل را در نظر نگیرد ، کنترل خود را نسبت به او از دست می دهد، حتی اگر نسبت به وی قدرت داشته باشد.

هدف از مذاکره، راضی کردن هر دو طرف به بهترین شکل است. معمولا به همین دلیل مذاکره را با صفت هایی مانند همکاری مشترک، اقدام جمعی و  توافق بر مبنای اصول بیان می کنند. روش هایی که می تواند به طرفین مذاکره کننده کمک کند تا به نتایج بهتری دست یابند، در نتیجه مذاکره برد-برد (برای مطالعه بیشتر می توانید به این مقاله مراجعه کنید). حاصل می شود تا این که روند مذاکره به گونه ای باشد که یک طرف میز مذاکره را ترک کند.

در کتاب «رسیدن به جواب بله»که بر اساس پروژه مذاکره هاروارد نویسندگانی چون روجر فیشر (Roger Fisher) و ویلیام اوری (William Ury) آن را تالیف کرده اند، به چهار مشخصه مذاکره اصولی اشاره شده است:

  1. نگاه به افراد را از مساله جدا کنید.

  2. منافع را در نظر بگیرید و به موقعیت تمرکز نکنید.

  3. قبل از تصمیم گیری، احتمال ها را در نظر بگیرید.

  4. برای تصمیم گیری استانداردهای عینی را تعریف کنید.

اگر این اجزا مبنای مذاکره شما قرار بگیرند، احتمال این که بتوانید به راه حل های سازنده برسید، بیشتر می شود.

قاطعیت در حین مذاکره

برای این که مذاکره اصولی را انجام دهید، باید قاطعیت (برای شناخت بیشتر از موضوع می توانید مقاله آن را مطالعه کنید) نیز داشته باشید. این ذهنیت را از خود دور کنید که مذاکره به معنای از دست دادن چیزی است. به جای آن در نظر بگیرید که این روند شما را می تواند به خواسته خودتان برساند.

به عنوان مثال وقتی مدیر از شما می خواهد که در بخش دیگری نیز همکاری داشته باشید و شما واقعا وقت ندارید، شما صرفا جواب «بله یا خیر» ندهید. در عوض سعی کنید از فرصت مذاکره برای این چنین موقعیت استفاده کنید.

آیا این فرصت می تواند به توسعه مسیر شغلی شما کمک کند؟ اگر جواب شما مثبت است بنابراین احتمالا شما تمایل دارید که با پست قبلی خود آن را معاوضه کنید یا درخواست می کنید که برای انجام این کار دستیاری برای کمک به شما اضافه شود. حتی این شرایط موقعیتی برای شما پیش آورده که در مورد وظایف شغلی، مسئولیت ها و نقش های خود در سازمان که در شرح شغل بیان شده است، دوباره مذاکره کنید.

چه زمانی به وظایف محول شده نه بگوییم!

توجه کنید که برای هر درخواستی نباید مذاکره کرد. برخی مواقع شما به نه گفتن احتیاج دارید.

سوالاتی که ممکن است با جواب منفی همراه باشند:

  • آیا وقت دارید که این کار را انجام دهید؟

قبل از جواب دادن به شرایط خود فکر کنید و ببیند این کار چه قدر اهمیت و ضرورت دارد.

  • آیا من بهترین شخص برای این کار هستم؟

در صورتی که شخص بهتری برای این کار وجود داشته باشد و شما نیز موقعیت خود را خوب می شناسید. اگر با اهداف و توانایی های شما نیز تناسب نداشته باشد، بهترین گزینه پاسخ منفی مودبانه و همراه با عذرخواهی است. برای بررسی بیشتر قبل پاسخ دادن به این نوع سوال از فرایند اولویت بندی استفاده کنید. در صورتی که نتیجه گرفتید که پاسخ شما برای این سوالات منفی است، در نتیجه از پذیرش این مسئولیت ها عذر خواهی کنید. با این که گفتن جواب منفی به برخی وظایف ممکن است باعث شود که شما غیر حرفه ای به نظر برسید، اما حرفه ای تر از آن قبول کردن مسئولیت ها بر اساس مهارت ها و زمان شما است.

چگونه به شخص در حین پاسخ منفی به خواسته اش، جواب مثبت بدهیم!

در حین این که به درخواست جواب منفی داده ایم، باید در همان زمان به فرد درخواست کننده «جواب مثبت» بدهیم. برای این کار، مطمئن شوید که توجیه منطقی برای این کار دارید، در نتیجه دلیل جواب نه شما برای این کار واضح می شود و طرف مقابل شما به این حس دست می یابد که فقط در این شرایط به او نه گفته اید. اگر دلیل نه گفتن شما برای فرد واضح شود، متوجه می شود که شما صرفا بر اساس شرایط فقط به خواسته او جواب منفی داده اید. به یاد داشته باشید که جواب قاطع و همراه با همدردی دیگر حاشیه های بعدی را در پی نخواهد داشت.

همانطور که قبلا اشاره کردیم برای این که به شخص پاسخ مثبت و به درخواست او که نمی توانید انجام دهید، جواب منفی بدهید، بهترین راه حل مذاکره است.

برای این که پاسخ شما این موارد را داشته باشد، ابتدا اولویت ها و انعطاف های فرد مقابل را بیابید و بر اساس آن دلیل جواب خود را توجیه کنید. باید بتوانید ارجاع مناسبی برای پاسخ خود داشته باشید، در غیر این صورت طرف مقابل ممکن است رفتار شما را طفره روی برداشت کند. برای همین ایجاد حس اعتماد و روابط خوب زمینه اصلی ارتباطات موثر محسوب می شود و پاسخ شما نباید شائبه عدم همکاری شما را پیش آورد. معمولا افرادی که به همدیگر اعتماد ندارد حالت تدافعی می گیرند و از دادن اطلاعات بیشتر امتناع می کنند. اما افرادی که به همدیگر اعتماد دارند، ارتباطات موثری را ایجاد می کنند و روابط آنها بر اساس درک متقابل است. اگر افراد اطلاعات خود را با دیگران به اشتراک بگذارند، و این زمانی باشد که این اطلاعات نیاز و خواسته دیگران را نیز برطرف کند، افراد همکاری های خوبی نیز با همدیگر خواهند داشت. اگر شما بر احترام و اعتماد سرمایه گذاری کنید، این سرمایه شما نیز به صورت متقابل بازدهی خواهد داشت.

منبع : Mind Tools

دیدگاه ها

نظر شما

درباره نویسنده / مترجم

در بخش بلاگ، تلنت یاب به منظور توسعه مهارت های حرفه ای همراهان خود روزانه اقدام به گزینش و تهیه محتوا از بهترین منابع بین المللی مانند مجله و وب سایت دانشکده کسب و کار هاروارد (HBR)، فوربس، اینترپرنر، TED و ... می نماید.


معرفی مدل (Big 5) برای شناخت بیشتر شخصیت خود

معرفی مدل (Big 5) برای شناخت بیشتر شخصیت خود

 

دو سال پیش زمانی که مسئولیت جذب و استخدام افراد شرکت به صورت مستقیم زیر نظرم بود، به دنبال آگهی استخدام برای جذب کارشناس فروش و بازاریابی، جوانی با مدرک کارشناسی ارشد مارکتینگ مراجعه کرد. پس از مصاحبه و گرفتن تست های رفتاری متوجه شدم که شخصیت او متناسب با این موقعیت شغلی نیست، ولی به صورت خیلی اتفاقی ویژگی های یک کارشناس آموزش، که مدت هاست وجود چنین شخصی در مجموعه احساس می شد را، دارا بود. موضوع را با وی در میان گذاشتم و انگار که کشفی اتفاق افتاده باشد، با خوشحالی برای پذیرش این موقعیت ابراز آمادگی کرد و اذعان داشت " راستش خودمم اصلا علاقه ای به کار کردن تو حوزه فروش و بازاریابی ندارم !"  دو سال از آن ماجرا می گذرد و حسین در حال حاضر سرپرست آموزش شرکت شده و از کاری که انجام می دهد بسیار راضی بوده و در این موقعیت شغلی عملکرد بسیار موفقی دارد.

تجربه ای که در بالا عنوان شد، تنها یک مثال از اهمیت فراوان موضوع تناسب شخصیت و شغل افراد و اهمیت این تناسب در افزایش عملکرد و موفقیت شغلی است. معمولا در سازمان ها کارکنان را با خصوصیاتی نظیر: مستقل، اجتماعی، وفادار، جاه طلب و ساکت توصیف می کنند.تکرار الگوهای ثابت رفتاری موجب این طبقه بندی ها است. روانشناسان مفاهیم و تعاریف مختلفی از شخصیت ارائه کرده اند که تعدد این تعاریف از پیچیدگی شخصیت ناشی می شود. و مدت ها است که نظریه ها و ابزار مختلفی در مورد  ابعاد شخصیت و روش های سنجش در حال توسعه است. در این مقاله می خواهیم به معرفی مدل 5 عاملی به عنوان یکی از مطرح ترین این ابزارها جهت سنجش شخصیت بپردازیم. این مدل ابتدا تنها سه بعد روان رنجوری – برون گرایی – گشودگی راداشت و سپس دو بعد وظیفه شناسی و سازگاری به آن اضافه شد. مطالعات و تحقیقات زیادی در سال های اخیر اعتبار مدل 5 عاملی را تایید کرده و از این رو مبنای بقیه مدل ها شناخته شده است. عامل های مدل 5 عاملی عبارتند از :

1.برون گرایی: این بعد به راحت بودن فرد در روابط دلالت دارد. افراد برون گرا اجتماعی، خوش مشرب و قاطع اند. در مقابل افراد درون گرا خود دار ، کم حرف، کم رو و محتاط اند.

2.سازگاری: این بعد به احترام به دیگران دلالت دارد. افراد سازگار دارای روحیه همکاری، صمیمی و قابل اعتماد اند. افراد ناسازگار سرد، رقابتی و ستیزه جو هستند.

3.وظیفه شناسی و باوجدانی: این بعد به قابل اعتماد بودن فرد دلالت دارد. افراد با وجدان مسئولیت پذیر، پایدار، ساختار یافته و قابل اطمینان اند. افراد کم وجدان تر یعنی کسانی که در این بعد نمره پایینی می گیرند غیر ساختارمند و پریشان احوال اند.

4.روان رنجوری – ثبات احساسی: این بعد به توانایی فرد در تحمل محرک های استرس و عوامل تنشزا اشاره دارد. افراد دارای ثبات احساسی ایمن، دارای اعتماد به نفس، استوار و آرام اند. آن طرف طیف ثبات احساسی، عصبی بودن و روان رنجوری است و افرادی که در این طیف قرار دارند، عصبانی، نامطمئن ، افسرده و مضطرب اند.

5.گشودگی و استقبال از تجربه: این بعد به علاقه و شیفتگی فرد به پدیده ها و تجربیات جدید دلالت دارد. چنین افرادی، خلاق، کنجکاو و حساس اند. افرادی که در آن طرف طیف قرار می گیرند پیرو سنت بوده، در شرایط آشنا راحت ترند. این مدل و مدل های مشابه در زمینه شخصیت این امکان را به ما می دهد که در فرایند خودشناسی دقیتر عمل کنیم و با هدف شناخت ویژگی های مشخصی در خود در این مسیر گام برداریم. تحقیقات زیادی بر اساس مدل پنج بعدی روی گروه های شغلی مختلفی همچون مدیران، فروشندگان، وکلا ، کارگران ماهر و نیمه ماهر، حسابداران، معماران و مهندسان انجام شده که بیانگر ارتباط مهم بین این ابعاد شخصیتی و عملکرد شغلی است. به عنوان مثال در برخی گروه های شغلی مثل مدیران و فروشندگان که نیاز به تعامل اجتماعی دارد، برون گرایی و در حرفه های آموزشی و تحقیقاتی، گشودگی به تجربه، پیش بینی کننده خوبی برای عملکرد است. بنابراین تفکر پیرامون در مورد خود با مدنظر قرار دادن ابعاد این مدل می تواند بسیار سودمند باشد. 
 

در حال حاضر دو آزمون "تست شخصیت شناسی نئو (NEO-FFI)" و "تست شخصیتی پنج عاملی (NEO-PI-R)" به صورت آنلاین در بخش ابزار های ارزیابی تلنت یاب موجود و در دسترس علاقه مندان می باشد که به بررسی پنج عامل فوق می پردازد. همراهان تلنت یاب به صورت فردی و نیز واحدهای منابع انسانی به صورت سازمانی می توانند از این آزمون ها استفاده نمایند.

 برای انجام تست شخصیت شناسی نئو (NEO-FFI)  اینجا کلیک  نمایید    

برای انجام تست شخصیتی پنج عاملی (NEO-PI-R) اینجا کلیک نمایید  

 

توجه: ابزار های ارزیابی و تست های روانشناسی موجود و نیز خروجی و تفسیر تفضیلی هر کدام از آن ها، توسط هسته پژوهشی روانشناسی صنعتی و سازمانی دانشگاه علامه طباطبائی تدوین گردیده است.

 

دیدگاه ها

نظر شما

درباره نویسنده / مترجم

در بخش بلاگ، تلنت یاب به منظور توسعه مهارت های حرفه ای همراهان خود روزانه اقدام به گزینش و تهیه محتوا از بهترین منابع بین المللی مانند مجله و وب سایت دانشکده کسب و کار هاروارد (HBR)، فوربس، اینترپرنر، TED و ... می نماید.